赌场大亨高清吉吉,创新管理引领工程建设行业进入智慧建造新时代

发布日期:2020-01-11 15:05:45阅读:4868

赌场大亨高清吉吉,创新管理引领工程建设行业进入智慧建造新时代

赌场大亨高清吉吉,近日,由中国建筑企业管理协会主办、中铁四局集团有限公司和广联达科技有限公司协办的第二届工程建设行业科技创新大会在安徽合肥召开。本次活动的主题是“创新管理引领建筑业进入智能建筑新时代”,旨在分享经验、交流成果、寻求良好战略,促进建筑业的创新与发展。

中国建筑企业管理协会会长曹玉书在会上发表重要讲话,指出创新管理是建筑企业在新时期实现高质量发展的客观要求,是提高科技水平的有效追求,是提高科技成果效益的必然选择。随着当前信息技术不断赋予房地产业权力,建筑企业的智能化建设应运而生。施工企业应通过智能施工优化工程设计,实施精细化管理,提高经济效益。施工企业应通过加强组织建设、平台建设、人员队伍建设和规范建设,运用科学有效的创新管理来推进智能施工,从而促进工程建设的高质量发展。

为了读者的利益,这份报纸抓住了这次建筑行业创新管理会议的四位重要嘉宾的独特观点。

中铁四局集团有限公司总经理、党委副书记、副董事长王传林

创新推动企业高质量发展

我们为什么要创新?在国家层面,国家提出“发展第一,人才第一,创新第一”和“供给侧改革的目的之一是通过创新创造新的供给”。从行业层面来看,中国建筑业领先世界,但需要创新支持(技术、管理、文化等)。)继续。从企业层面来看,当前企业已经进入消费升级阶段,推动供求升级。客户对企业的要求越来越高。我们必须提供其他企业无法提供的价值来生存。

如何促进创新和升级?中铁四局从观念更新、管理创新、形式变革、技术变革和文化创新等方面进行了创新升级。首先,这一概念得到更新,鼓励每个人积极外出、邀请关键群体加入并赋予他们权力。二是管理创新。企业转型升级主要是管理升级。建设知识密集型企业,实施信息化、专业化、标准化三大企业管理创新势在必行。第三是商业模式的转变。中国铁路第四局目前正经历三大变革:从建筑承包商到整个产业链中的综合服务提供商,从铁路市场到国内外基础设施和环保市场,从提供建筑产品到提供服务。第四,技术变革,从过去的传统建设到现在的数字化建设。数字化建设需要标准化、产业化、绿化和智能化。我们将构建格式分为13个模块,并制定了标准化的信息转换手册。现在我们已经基本上根据这些模块构建了这个项目,并且制作了一个标准化的手册。第五,文化创新。我们的企业大学不仅满足自己的学习和教育需求,还为许多业主提供培训服务,增加了客户的粘性。同时,企业文化也与时俱进。我们正在积极开展“幸福企业”建设,并在理论和实践上进行探索。

袁正刚广联达科技有限公司董事兼总裁

平台级应用助力建筑企业数字化未来

随着数字技术的飞速发展,各行各业都发起了数字变革,数字经济正在世界范围内兴起。建筑业也从数字技术中获益匪浅。据英国政府统计,2014年,建筑业因使用建筑信息模型(bim)技术节省了8.4亿英镑。数字技术的应用给行业带来了巨大的价值。

积极拥抱数字转型,用数字技术推动产业价值提升,是建筑业的唯一选择。对此,广联达提出了“数字建筑”的概念,以帮助建筑企业转型升级。管理模式的转变需要技术平台的支持。广联达与业界携手,经过多年的探索和打磨,推出全新的平台级应用——数字项目管理(bim+ Smart Site)平台,为建设项目部提供全面的数字解决方案,满足建设客户和合作伙伴的核心业务场景,充分释放客户价值和合作伙伴价值。

以bim、物联网、人工智能和大数据为核心技术,由技术平台、数据平台和业务平台组成的底层平台支持项目和企业级应用,涵盖bim建设、智能劳务、智能安全、智能材料、智能质量、智能生产、智能业务等多种场景。平台加应用架构有效地避免了信息孤岛的形成。

对于施工企业来说,该平台可以实现三个价值:一是作业数字化,全面采集现场数据,实时传输和保存数据,保证作业过程中留下的痕迹,实时充分感知数据。二是管理的系统化,根据不同的管理维度提取数据到项目部的各级管理层,实现统一的数据标准,实现动态的业务协作。第三,决策应该是明智的。数字技术应该与项目管理相结合,建立一个由各种业务线生成的海量数据的数据库。在对有效数据进行清理、分析和筛选后,负责人可以做出合理有效的决策,并及时警告风险。

建筑企业拥有数字化技术后,必须有正确的推广路径:首先,必须有明确的方向、清晰的愿景和目标;其次,必须有一个自上而下的总体计划。第三,应该从项目开始,自下而上地实施。第四是分阶段推进,试点项目,设定基准,然后复制它。

刘辉中铁股份有限公司常委、党委副书记

信息化与项目管理深度融合的创新之路

目前,数字浪潮席卷全球,推动了各行业的转型升级。从最新的《中国数字经济报告》来看,建筑业的数字水平相对较低。另一方面,随着目前工程建设行业的发展,项目越来越复杂,技术越来越先进,质量要求越来越高,安全要求越来越严格,工程效率越来越高,这就对项目管理提出了更高的要求:工程项目不仅要实现系统有效的管理,集中、集成、集约化,还要实现全覆盖、无缝、高效的管理要求。

如何利用信息技术解决当前项目管理中的问题?中铁进行了系统的研究和规划,推进智能建设,努力建设数字控制系统。采用顶层设计、分布式实施、整体部署等措施,通过信息化建设提升项目管理水平,实现项目高质量、高效率的标准化管理;通过自上而下和标准化,推动了六大系统的建设:标准系统、管理系统、技术系统、基础设施系统、平台系统和知识库系统。以项目为核心,最终实现工作数字化、管理系统化和决策智能化。

基于广州地铁项目物联网、人工智能和大数据分析的新实践,中铁探索了一条信息技术与项目管理深度融合的创新之路。通过现场数字化和平台集约化管理,中铁在项目建设过程的安全、质量、进度、成本等方面取得了显著成效,为项目建设行业从劳动密集型向集约化管理、从传统管理向信息化、智能化一体化转变提供了新思路和新方向,也为项目安全生产和高质量发展提供了重要保障。

如何提高项目管理的信息化水平?笔者认为,应从加强推广应用、综合智能分析对策、构建平台生态系统、开发新的理论和技术四个方面给出解决方案。通过信息化和项目管理的深入融合,管理创新将带动产业组织结构的调整,创造现代建筑生态系统,促进建筑业转型升级。

王广彬,同济大学建筑管理与房地产系教授兼系主任,建筑业创新与发展研究所所长。

当建筑业遇到大数据时

过去,人们的研究通常从问题开始,并使用数据作为支持验证和分析的工具。科学数据处理的对象不是问题,而是直接面对数据。数据是在前一个模型之后,在数据中发现了新的知识和范例。除了物理世界和精神世界之外,数据科学的出现将会增加数据世界的产生,这将会给整个知识的聚合带来巨大的变化。

2017年1月,一家美国研究机构预测,2025年所有产品价值的40%以上将来自该产品拥有的信息和数据带来的新价值。未来,全世界的物质价值将逐渐降低,数据的价值将逐渐增加,由于数据的存在,更多的新企业将在社会中诞生。

如今的建筑企业已经将这些数据应用到现场运营、生产管理和企业运营的各个层面。然而,建筑业生产过程和组织的碎片化导致大量数据仍处于孤立状态,大数据的价值远未发挥出来。

大数据在建筑业的应用分为两大类:大数据技术的开发和应用以及大数据资源的开发和应用。未来,这个行业的转型才刚刚开始,转型曲线会越来越陡。我们常说智能工地,随着组织和生产对象在生产过程中逐渐数字化,智慧是从大数据资源的聚集、分类、归纳、挖掘、解构和重构中逐渐产生的。当时,设计理念和建设资源得到了极大的优化。可以更好地预测项目绩效;视觉分析和社交网络分析成为可能;人事管理和设施管理变得更加高效和智能化。当大数据技术在这个行业中广泛应用时,这个行业的新范式将真正发生。

在重塑建筑业的新模式和范式方面有两个突破,一个是意识形态,另一个是技术。建筑业习惯于历史和传统做法,其对创新、数据和新技术的敏感性和接受度需要改变。这种变化不仅限于企业领导人,企业中的每个人都必须改变。

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